8月16日，華輝集團召開項目經理會議，集團常務副總裁袁燦明、工程中心相關負責人及項目經理代表參加了會議。

    本次會議旨在加強工程中心各部門與項目部的工作溝通，促進相互之間的配合，通過標準的管控動作，將管控過程規范化、標準化和信息化，持續優化項目管理體系建設，提升項目標準化、精細化管理水平。

    會上，工程部羅總監詳細首先介紹了項目部不同階段的管控考核細則及流程。

    羅總監指出，當前工程部正在重點構建以考核為手段，以制度建設為保障，以標準化管理為抓手，以信息技術運用為支撐的管理規范、責權明晰、精干高效的項目管控考核體系，努力為提升項目質量、打造精品工程提供穩固保障。

▲項目部安全文明施工管理標準

    隨后，質安部覃副總監從安全文明施工、項目布置 、質量檢查 、進度檢查、售后服務共五方面詳細闡述了質安部對項目部的各項要求，并提出了具體實施落地的方法措施。

覃副總監強調：質安部成立以來一直堅持“質量為本、安全為先”的原則，推進質量的持續提升、確保安全施工。

▲項目部視覺形象應用規范

     工管部龐經理明確了對各項目部的財務管控、成本管控、資料管控等方面的詳細要求及注意事項。龐經理承諾，工管部將盡職盡責，與各部門精誠協作，為提升項目品質而努力奮斗！

▲項目部資料管控

項目經理代表

     與會的項目經理代表滿懷豪情，意志堅定，紛紛表示將銘記責任，攻堅克難，全力以赴，做好項目各項管理工作；抓緊項目標準化動作的落地實施，提高項目管理水平。

▲項目部質量檢查標準

    袁總裁強調：項目經理作為項目管控的第一責任人，是項目的最高責任者和組織者，是項目決策的關鍵，在工程項目管理中處于中心地位。項目經理要擔起重擔，充分調動項目上管理人員的工作積極性和主動性，實現對項目安全、質量、進度和成本的全面管控。

    項目是公司是對外展示形象的窗口，是公司穩定發展的基石。項目管理是公司戰略順利實施的重要保證，事關企業的長遠發展，項目興，則企業興。項目強，則企業強。